فروشگاه جامع تحقیقات کامپیوتری و مقالات دانشجویی و . . . اگر فایل مورد نظرتان وجود نداشت بااین شماره 09386294774 ارتباط برقرار کنید اگر مقدور بود برایتان فراهم می شود .با تشکر

دسته بندی محصولات

محبوبترین محصولات

اندروید تایپیست

اطلاعیه فروشگاه

در هنگام خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود مراحل پرداخت را تا آخر و دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید.در صورتی که نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و مجددا اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.راه های اربتاطی با ما شماره 09386294774یا ایمیلwww.sajjad.behmard001@gmail.com با تشکر

پاورپوینت درباره مدیریت -64 اسلاید

پاورپوینت درباره مدیریت -64 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: مدیریت

فالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 64

 

محتویات

مديريت

تعریف مدیریت

کارآئی

اثر بخشی 

مدیریت علم است یا هنر

مدیر موفق و مدیر موثر

سازمان

اصول مديريت

سطوح مدیریت در سازمان

(POSDCOORB)وظایف مدیریت از دیدگاه گیولیگ

مکاتب مدیریت 

مکتب  مدیریت علمی

اصول مدیریت علمی

نتایج نظریه های مکتب کلاسیک

محاسن

محدودیت ها

مکتب مدیریت سیستمی

سيتسم

خصوصيات يك سيستم

اجزای سیستم

 محاسن نگاه سیستمی

سلسله مراتب سطوح پیچیدگی سیستم ها از نظر بولدینگ

نكا ت كليدي در باره سيستم ها

نتيجه گيري

سایر نظریه ها ی مدیریت

نظریه بوروکراسی

منابع قدرت

ویژگی های بوروکراسی ایده آل وبر

نظریه نیاز های مازلو

مفروضات نظریه مازلو

بر اساس نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو

نظریه Y,X  داگلاس مک کریگور

Yمفاهیم نظریه

رویکرد کمی مدیریت

برخی کاربرد های متداول علم مدیریت

رویکرد اقتضائی

ارکان رویکرد اقتضائی

نقش مدیر از نظر مینتزبرگ

نقش های تصمیم گیری

نظریه استعاره های سازمان از دیدگاه مورگان

هدایت و رهبری

تعريف رهبري

تفاوت رهبری و مدیریت

نظریه رهبری

صفات یک رهبر کارآمد

رهبری کارآمد در پرستاری

شيوه هاي رهبري

تئوري هاي رهبري

منابع قدرت رهبري

مهارتهاي رهبري

 

 

 

مديريت  Manangment

—مديريت عبارتست از انجام عمليات براي حصول به هدف يا هدفهاي از پيش تعيين شده از طريق هدايت و تلفيق مساعي افراد
—مديريت عبارتست از استفاده مناسب از منابع و امكانات موجود به منظور نيل به هدفهاي معين.

-مديريت علم و هنر استفاده از منابع سازمان و هماهنگ ساختن كار و تلاش كاركنان آن براي رسيدن به هدفهاي تعيين شده.

—مديريت عبارتست از فرايندي براي حل مسائل مربوط به تأمين هدفهاي سازماني بنحو مطلوب از طريق استفاده مؤثر و كارآمد از منابع كمياب در محيط در حال تغيير

 ( كريتنر)

میزان کارآئی مدیر به نوبه خود ”سازگاری فعالیت های داخلی سازمان را با کارکرد سازمان،فناوری،نیاز های اعضاء سازمان و محیط خارجی لازم می سازد (کنتز)

 

 

 

تعریف مدیریت

—مدیریت فرآیند به کارگیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی ،سازماندهی،بسیج منابع و امکانات ،هدایت  و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت  می گیرد
—نکات:
—1-مدیریت یک فرآیند است
—2-مفهوم نهفته مدیریت ،هدایت تشکیلات انسانی است
—3-مدیریت موثر ،تصمیمات مناسبی می گیرد و به نتایج مطلوبی دست می یابد
—4-مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه منابع می گویند
—5مدیریت بر فعالیت های هدفدار تمرکز دارد (کارلیسل)
 
 
 

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 3,999 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modeireyat_1710012_5119.zip615.4k





فروش پکیج فایل بیش از دو هزار فایل ورد و پاورپوینت -جدید و پرفروش با قیمت 60 هزار تومان

فروش پکیج فایل بیش از دو هزار فایل ورد و پاورپوینت -جدید و پرفروش با قیمت 60 هزار تومان فرمت فایل ها : wordوpowerpoint (همه فایل ها قابل ویرایش هستند) تعداد فایل ها : بیش از دو هزار عدد فایل پاورپوینت و ورد توضیح محصول : این مجموعه پکیج فایل شامل بیش از 2هزار عدد از فایلهای فروشگاه ما میباشد که از پرفروش ترین فایلهای فروشگاه میباشد که با قیمت بسیار مناسب در سایت منتشر شده است این پکیج برای مدیران فروشگاه ها و کافی نت ها بسیار مناسب و دارای ارزش فراوانی است و هیچ سایتی چنین ...

توضیحات بیشتر - دانلود 60,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه

نظرسنجی

بازدید کننده محترم شما در چه رده سنی می باشید ؟ ؟ ؟
چه فایلایی بیشتر مورد نیازتونه ؟ ؟ ؟
قیمت محصولاتمون چطورن؟؟؟؟
تا به اینجا از عملکرد فروشگاه ما راضی هستید؟