فروشگاه جامع تحقیقات کامپیوتری و مقالات دانشجویی و . . . اگر فایل مورد نظرتان وجود نداشت بااین شماره 09160593559 ارتباط برقرار کنید اگر مقدور بود برایتان فراهم می شود .با تشکر

دسته بندی محصولات

محبوبترین محصولات

در تلگرام همراه ما باشید با اطمینان خرید کنید

اطلاعیه فروشگاه

در هنگام خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود مراحل پرداخت را تا آخر و دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید.در صورتی که نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و مجددا اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.راه های اربتاطی با ما شماره 09160593559یا ایمیلsajjad.behmard001@gmail.com با تشکر

پاورپوینت درمورد روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

پاورپوینت درمورد روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 80

 

 

 

محتویات

روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

فلسفه BSC

تاريخچه BSC

اهداف BSC

موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی

طرح ريزي استراتژي سازمان

همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي

مثال منظر مالي

مثال منظر مشتري

مثال فرآيندهاي داخلي

مثال روش ارزيابي متوازن

نقشه استراتژي BSC

معماری ماموریتهای سازمان در یک پیوستار

تعريف روابط علت و معلولي استراتژي

تعريف روابط علت و معلولي استراتژي

نقشه استراتژي یک فروشگاه در کسب برتری عملیاتی

سنجش موسسه گالوپ

ساختن نقشه استراتژي : ارزش پيشنهادي به مشتري

يك زنجيره ارزش عمومي براي سازمان تجاری

منظر يادگيري و رشد

استراتژي هاي مديريت دانش

تشريح استراتژي : نقشه استراتژي در روش ارزيابي متوازن

مهندسي معكوس يك مهيار ارزيابي براي تشريح استراتژي، تجربه شركت موبيل

مهندسي مجدد توليد

طراحي مجدد نحوه ي ارتباط با توزيع كنندگان

بهبود عمليات توزيع كننده

مدل SWOT 

 (IFE) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

 IFE مراحل تهیه ماتریس

شرکت IFE ماتریس

 (EFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

 EFE پنج گام برای تهیه ماتریس

و . . . . .

 

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

فلسفه BSC

1- استراتژي محور است .

2- ابزاري براي كنترل اجراي استراتژيهاي سازمان است .

3- متوازن كردن فعاليت هاي سازمان است .

4- روش ارزيابي عملكرد سازمان است .

5- همكاريهاي بين وظيفه اي (Cross Functional) و يكپارچه ايجاد مي كند.

6- منافع مشتريان و ذي نفعان را ملحوظ مي كند .

7- رابطه علت و معلول بين چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.

 

بيش از 50% شركت هاي Fortune-1000 اين روش را بكار گرفته اند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تاريخچه BSC

1- در اواخر دهه 1980در آمريكا و اروپا بوجود آمد .

2- انجمن ملي حسابداري آمريكا(NAA)National Associating Accountants

 وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing International

كارايي اين روش را نشان دادند.

3- در اوايل دهه 1990 رابرت كاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد

 به اتفاق مشاوران در شركت هاي برتر آمريكايي عمل كردند .

4- اولين كتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتي بازرگاني هاروارد منتشر شد .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

اهداف BSC

1- تبديل استراتژي به شاخص هاي هادي (Lead Indicators) و پخش آنها .

2- استفاده از ابتكارات و خلاقيت و نوآوري در حين عمل واجرای استراتژيها .

3- ايجاد روابط صحيح با مشتريان و كسب رضايت آنان .

4- اصلاح فرآيندها و BPR مستمر (Business Process Re-Engineering) .

5- توانمند سازي سازمان براي رسيدن به اهداف استراتژيك .

6- فرموله كردن استراتژيها به سطح داد و ستد و اجراء (Business & Action) .

7- رفع منافع موجود در سازمان براي اجراي استراتژيها .

و . . .  .


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,900 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
9685_1880960_1154.zip934.7k





آخرین محصولات فروشگاه

نظرسنجی

مقطع تحصیلی شما ؟!
بازدید کننده محترم شما در چه رده سنی می باشید ؟ ؟ ؟

آمارگیر وبلاگ

وضعیت آب و هوا

هدایت به بالای صفحه

ساعت و تاريخ

الکسا